變電站是電力系統(tǒng)中一個十分重要的部分,在電能的傳輸與分配中起著不可替代的作用。在現(xiàn)代大型的電力系統(tǒng)中,電能從發(fā)電廠輸出來然后到各個用電部門,中間要經(jīng)過許多的變電站。變電站的運行、維護(hù)和管理水平直接關(guān)系著電力系統(tǒng)的安全運行,對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民的生活會產(chǎn)生很大的影響。
1 變電站的安全管理
隨著我國電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展壯大,電力系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定問題已經(jīng)成為越來越重要的問題。作為一名站長,要做好各種風(fēng)險查找和防控工作,并要始終把“預(yù)防為主”作為開展各項工作的基礎(chǔ)。
1.1 變電站危險點的防控
變電站工作人員在保障變電站運行安全中,起著十分關(guān)鍵的作用,他們的操作行為直接影響著變電運行的穩(wěn)定性與安全性。因此,變電站工作人員一定要掌握日常工作中的常見危險點,做到心中有數(shù),防微杜漸。
在變電運行的日常管理工作中,可能會出現(xiàn)以下五種不規(guī)范的操作行為:
1.1.1 工作人員不按照作業(yè)程序進(jìn)行工作,不嚴(yán)格執(zhí)行工作程序,這樣容易造成遺漏操作項目,可能誘發(fā)不必要的事故。
1.1.2 工作人員不熟悉設(shè)備的正確操作步驟,不嚴(yán)格按照已有的程序?qū)υO(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行檢查和核對。
1.1.3 工作人員忘記對上一班未完成的操作進(jìn)行認(rèn)真的檢查核對。
1.1.4 無票操作或者不開操作票,或者本來有票卻仍然進(jìn)行無票操作,使操作票制度成為一種形式。
1.1.5 工作人員對防誤裝置管理不到位。
1.2 變電站安全管理措施
要定期開展電網(wǎng)設(shè)備隱患專項檢查,針對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患缺陷,制定整改計劃,限期整改;要加強電網(wǎng)運行安全風(fēng)險管控,加強電網(wǎng)運行風(fēng)險評估,系統(tǒng)梳理電網(wǎng)運行薄弱環(huán)節(jié),尤其要針對夏季用電高峰期間的設(shè)備檢修停電,要嚴(yán)把安全校核關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程,嚴(yán)禁犧牲電網(wǎng)安全,盲目追求最大負(fù)荷;要全面開展設(shè)備狀態(tài)評價分析,特別關(guān)注容易造成全站停電的站用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、電纜及溝道的隱患排查;要重點防范重要輸電通道全停事故;要認(rèn)真抓好電力設(shè)施保護(hù),完善防外力破壞的人防、物防、技防措施;要加強電力二次系統(tǒng)專業(yè)管理;要積極主動做好網(wǎng)廠協(xié)調(diào)管理;嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”;加強應(yīng)急處置協(xié)調(diào)聯(lián)動,梳理完善停電處置應(yīng)急預(yù)案,加強應(yīng)急值守,一旦發(fā)生電網(wǎng)停電事故,要迅速啟動應(yīng)急響應(yīng),及時對外發(fā)布信息,盡量減少社會影響;做好突發(fā)事件信息報告,提高信息報告的時效性,堅決杜絕遲報、瞞報行為。
變電站的安全管理工作對于整個電力系統(tǒng)的運行起著非常重要的作用,我們一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度做好各項安全工作,及時地排查風(fēng)險、漏洞,確保變電站正常、高效運行,確保地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活不受影響。
2 變電站的運行管理
為了提高安全、經(jīng)濟(jì)運行水平,適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求,必須加強運行管理。在變電管理方面,變電站可以按照“試點先行、軟硬結(jié)合、全面鋪開”的整體思路,以規(guī)范變電站管理為目標(biāo),以建設(shè)技術(shù)體系為基礎(chǔ),以提高生產(chǎn)運維水平為核心,以人與變電站和諧發(fā)展為主線,開展標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作。同時,要積極響應(yīng)國家的號召,把“節(jié)能減排”引入標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè),對站用電量實施精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
在輸電管理方面,要不斷創(chuàng)新思維,主動探索多種協(xié)同巡檢新模式,充分利用多種巡檢模式在巡視過程中的各自特點形成互補,以實現(xiàn)設(shè)備巡視“無死角”,適應(yīng)設(shè)備運維專業(yè)化、精益化、集約化的發(fā)展需要。同時要以實現(xiàn)“生產(chǎn)管理科學(xué)化、文明管理軍事化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、資料管理信息化、設(shè)備管理責(zé)任化”為目標(biāo),以“明確職責(zé)、梳理流程、完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、傳遞責(zé)任”為重點,以同業(yè)對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化為手段,以安全生產(chǎn)為核心,切實加強變電站基礎(chǔ)管理和班站建設(shè)工作,形成具有本站管理特點的管理創(chuàng)新。
變電站要不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,積極發(fā)揮人才、技術(shù)、裝備優(yōu)勢,以技術(shù)創(chuàng)新助推運維增效。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,智能化已經(jīng)成為電網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢。而智能變電站的建設(shè)既是智能電網(wǎng)建設(shè)大框架中的核心工作之一,也對提升電網(wǎng)智能化起著非常關(guān)鍵的作用。智能變電站要求它自身有自主管理能力,能自主的報告變電站內(nèi)設(shè)備的狀態(tài),主動及時地向管理員發(fā)出設(shè)備檢修、試驗方面的信息需求,并且可以給出相關(guān)的建議,只有這樣才能大大提高設(shè)備管理的及時性與有效性。
3 變電站的維護(hù)管理
隨著智能化變電站的快速發(fā)展,它對設(shè)備的運行維護(hù)也提出了更高的要求。運維單位和專門負(fù)責(zé)人員應(yīng)該引起足夠的重視,設(shè)備很好,技術(shù)處于先進(jìn)水平,但是如果缺少了有效的運行維護(hù)管理,變電站也不會發(fā)揮出它應(yīng)該有的效果的。因此,智能變電站對設(shè)備和系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)、運行維護(hù)模式與人員提出了很高的要求。對設(shè)備和系統(tǒng)的穩(wěn)定性要求也很高,只有首先保證設(shè)備和系統(tǒng)的穩(wěn)定,才能談到其他的功能和應(yīng)用。要求運行維護(hù)人員知識面廣,尤其是對于網(wǎng)路通信、計算機系統(tǒng)等方面的知識要掌握,以便靈活地處理可能出現(xiàn)的問題。
在變電站設(shè)備管理過程中,大部分都把設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修作為獨立的過程,分別由不同的人員負(fù)責(zé)管理。這樣做雖然有利于明確職責(zé)分工,但是也在無形之中切斷了相互交流。因此,要想進(jìn)一步提升變電站設(shè)備的管理水平、提高設(shè)備的工作效率、降低設(shè)備費用,有必要加強機械操作、保養(yǎng)和維修人員相互之間的信息反饋,同時將設(shè)備的保養(yǎng)納入機械的預(yù)防性維修的體系。通過與設(shè)備操作人員交流設(shè)備操作的過程,維修人員可以快速準(zhǔn)確地找出問題所在,提高維修效率和準(zhǔn)確性;在與維修人員的交流過程中,操作人員可以避免犯相同的操作錯誤,降低因操作不當(dāng)而造成的機械故障,同時能逐漸掌握一些變電站設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修方面的技能,進(jìn)行簡單的設(shè)備維修工作。另外,也要培養(yǎng)維修人員具有完成搶修任務(wù)和應(yīng)急修理的能力,做“一專多能”的人才,通過對設(shè)備操作和維修人員的管理,以達(dá)到優(yōu)質(zhì)的設(shè)備管理效果。在工程施工過程中,要克服“重生產(chǎn)輕維修”的錯誤觀念,堅持預(yù)防性維修在機械維修工作中的主導(dǎo)地位,來降低施工過程中變電站設(shè)備的故障率,從而減少維修費用,提高作業(yè)可靠性和勞動生產(chǎn)率,給維修工作帶來主動性,為施工生產(chǎn)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效率。但是可能由于維修人員的技術(shù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗有限,往往可能因為判斷不準(zhǔn)確,而造成對機械部件或總成件的錯誤拆卸,這樣有可能造成對某些零部件的過早更換,從而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
隨著狀態(tài)檢修概念的逐步推廣,越來越多的電力企業(yè)開始把這個理念運用到管理中去。變電站狀態(tài)檢修有很大的優(yōu)越性,它能更及時、有效地檢測設(shè)備的運行狀態(tài),及時發(fā)現(xiàn)運行設(shè)備的潛在危險、故障。同時,也給企業(yè)節(jié)約了大批維修經(jīng)費。